Le trajet d'une demande
De son arrivée à sa facturation. Qui la touche, combien de fois elle change de mains, où elle attend, à quel moment quelqu'un ressaisit une information qui existait déjà ailleurs.
Un travail d'analyse payant, dont le résultat vous appartient. Même si vous ne travaillez plus jamais avec nous.
De quoi on parle
On ne vient pas lister vos abonnements. On vient suivre le chemin que prend le travail chez vous.
Le trajet d'une demande
De son arrivée à sa facturation. Qui la touche, combien de fois elle change de mains, où elle attend, à quel moment quelqu'un ressaisit une information qui existait déjà ailleurs.
Les points de rupture
Les endroits où l'information se perd, et ceux où tout repose sur une seule personne. Ce sont rarement ceux qu'on croit avant d'avoir regardé.
Ce qui mérite d'attendre
Un audit qui sort trente chantiers ne sert à rien. Le tri fait partie du travail, et il compte autant que la liste.
Le dirigeant connaît son métier mieux que nous, et ce n'est pas ce qu'on vient chercher. Ce qu'un regard extérieur apporte, c'est de voir les détours que l'équipe a pris l'habitude de faire et que plus personne ne remarque. Après dix ans dans sa propre maison, on ne voit plus les marches.
Ce que vous récupérez
Où vous en êtes aujourd'hui, quels process mettre en place, dans quel ordre, et ce qui peut attendre. C'est un document, pas une présentation orale. Vous pouvez l'appliquer seul, la confier à quelqu'un d'autre, ou nous demander de la mettre en œuvre avec vous. Les trois sont des réponses valables et on vous le dit avant, pas après.
L'audit est payant, et c'est volontaire. Un diagnostic offert est un argumentaire de vente déguisé : il conclut toujours qu'il faut acheter la suite. Celui-ci peut parfaitement conclure que votre problème ne demande pas d'IA du tout, et cette réponse-là vaut ce qu'elle coûte.
Honnêtement
Si ce qui vous manque est une compétence dans l'équipe et pas une réorganisation, une formation coûte moins cher et règle le sujet. Si vous savez déjà exactement quoi automatiser et que vous cherchez seulement quelqu'un pour le faire, passez directement à la mise en œuvre. On vous le dira au premier échange, qui est offert, et il n'y a rien à perdre à le vérifier.
Les questions qu'on nous pose
Le premier échange de 20 à 30 minutes ne l'est pas. L'audit, oui. Le montant dépend de la taille de votre entreprise et du périmètre, il est annoncé avant de commencer, jamais après, et c'est un forfait, pas une facturation au jour passé.
Ça dépend de la taille de la structure et du nombre de process concernés, et nous n'annonçons pas de durée type qui serait fausse une fois sur deux. Le périmètre et le calendrier sont fixés ensemble avant de démarrer.
Non, et c'est même plus simple quand ce n'est pas le cas. On regarde comment vous travaillez, pas quels outils vous avez. Une entreprise qui n'a jamais rien testé arrive sans habitude à défaire.
Alors c'est la conclusion, et elle est écrite telle quelle. Une feuille de route qui dit « votre organisation tient, gardez votre argent » est un résultat, pas un échec.
La suite
20 à 30 minutes, offertes, sans engagement. On regarde votre situation, et vous repartez avec une lecture même si on s'arrête là.